«Зеленый» вектор стандартизации в строительстве: мнение эксперта

Зеленые технологии и инструменты все активнее применяются организациями с целью достижения большей устойчивости и привлекательности бизнеса, укрепления деловой репутации с фокусом на ожиданиях потребителя.

Как сегодня сориентироваться в массе зеленых стандартов и какие из них выбрать в качестве основных для своей деятельности – такой вопрос задают себе руководители строительных и девелоперских компаний.

Реализация проектов в организациях данной отрасли регламентирована, прежде всего, Градостроительным кодексом Российской Федерации (далее - ГрК РФ) - фундаментом всей системы законодательства в сфере строительства.

Согласно данным компании Kight Frank[1], количество «зеленых» зданий в России выросло в 6,5 раз за 6 лет. Зарубежные источники указывают на рост числа «зеленых» объектов внутри строительных компаний, прогнозная доля может достигать 60%[2]. Растет число новых «зеленых» инструментов, экологичных материалов, водо-, энерго- сберегающих технологий. Вместе с тем, еще недостаточно внимания уделяется «зеленому» управлению, а именно, - как сделать управление проектом по созданию нового объекта максимально экологичным. На всех этапах жизненного цикла проекта от начала до его сдачи в эксплуатацию и далее необходим пересмотреть процессы управления с тем, чтобы проект, а затем, и полученный объект, оказывал бы максимально положительное воздействие на окружающую среду, людей в данной местности и локальную экономику.

Если обратиться к основным этапам проекта, то в самом начале проект проходит стадию предварительной оценки его целесообразности и осуществимости, где главная задача – понять и принять решение о том, что проект нужен, и компания видит свои выгоды для того, чтобы начать его реализацию.

Вопросы, с которыми часто сталкиваются организации на данном этапе:

• Какие выгоды (финансовые и иные) получит организация от реализации проекта?
• Имеется ли достаточно ресурсов (производственные мощности, технологии, ноу-хау, сырье и материалы и проч.) для его выполнения?
• Насколько команда, которая будет выполнять проект, компетентна и обладает ли определенным уровнем квалификации, компетентности и амбициозности?
• Что будет организация делать в случае рисков?

Одним из современных подходов к всесторонней оценке проекта на начальном этапе является Green Project Management, разработанный организацией Green Project Management Global (GPM Global).

Устойчивое управление проектами по методологии Green Project Management — это инструменты для обеспечения устойчивого развития проектов и бизнеса в целом, минимизации рисков, эффективного контроля и оценки реализации проекта на всех его дальнейших этапах и даже после его завершения. Важно уметь заложить в проект с самого начала те критерии и показатели, которые будут необходимы для получения качественно построенного объекта и обеспечат его долгий срок службы без проблем, дефектов и нареканий со стороны пользователей.

Стандарт по устойчивому управлению проектами распространяется бесплатно и содержит конкретные рекомендации по предпроектной проработке проекта, его планированию и исполнению, а также по завершению и обеспечению достижения выгод и получения пост-проектных эффектов для организации, потребителе и общества в целом.

Структура стандарта состоит из категорий, например, - ЛЮДИ (социальный аспект), подкатегорий и элементов, в общей сложности их 46. В рекомендациях стандарта GPM P5TM (People, Planet, Prosperity, Process, Product) четко прописано, что команда проекта должна учесть и какие выгоды при этом получит организация.

Согласно последнему обзору GPM Global (2022), в котором приняли участие 33 348 респондентов из 94 стран, применение данного стандарта на практике улучшает результаты выполнения проекта. Так ответили 95% участников опроса. При этом респонденты по-разному отметили улучшения в категориях – социальной, экологической и экономической, отвечая на вопрос: «в каком аспекте устойчивого развития вы получили наибольший эффект от применения стандарта GPM P5TM в ваших проектах».

Рис. 1. Улучшения при реализации проектов с применением стандарта GPM P5TM
Таким образом, руководители проектов видят ценность использования подхода Green Project Management не только не стадии оценки проекта, но и при его дальнейшей реализации, отслеживании хода выполнения и постоянном совершенствовании для достижения максимального положительного воздействия в социальном, экологическом и экономическом аспектах.

При строительстве офисных зданий можно обратить внимание на систему добровольной сертификации СДС "Зеленый офис. Ecogreenoffice" № РОСС RU.З1963.04ЗОФ0 .

Что касается производственных процессов или технической стороны исполнения проекта, при проектировании и строительстве офисных зданий имеет смысл познакомиться с требованиями системы оценки «зеленых» офисов, зарегистрированной в России как добровольная система сертификации № РОСС RU.З1963.04ЗОФ0.

Система включает оценку следующих критериев:

• Проектирование и строительство
• Эксплуатация офиса
• Здоровье и продуктивность
• Экоответственность компании
• Экововлечение.

Если организация проходит процедуру оценки и соответствует требованиям системы, то ей может быть сертификат от начального уровня (Зелёный офис. Базовый) до самого высокого (Зелёный офис. Super платиновый).

В описании стандарта приводятся ссылки на известные международные системы, такие как LEED и BREEAM, а также на нормативную базу, применяемую в нашей стране.

Одной из ключевых задач сегодня становится развитие новых компетенций руководителей проектов с тем, чтобы их взгляд на свою деятельность не сводился бы только к выполнению проекта в заданные сроки, рамки бюджета и с качеством, которое устроит заказчика. Важно, чтобы организации смогли обучить своих менеджеров управленческим подходам, которые позволят достигать лучших результатов с максимально возможным положительным воздействием на все сферы устойчивого развития – социальным, экологическим и экономическим.

Автор: Клименко Оксана Алексеевна, Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», Исполнительный директор Green Project Management в России и СНГ